他是名副其實的“高富帥”，然而他卻謙遜低調；他是別人眼中年輕有為的企業家，他卻連連擺手說這都是父輩的積淀。從一名基層員工做起，到負笈留學，再到學成歸國接管公司，對企業進行改革，中陽建設集團有限公司總裁陳恩斌的人生之路雖看似一路平坦，但他卻一步一個腳印，踏踏實實，堅定地走出諸多80后年輕企業家不一樣的風采。

基層鍛煉，出國留學深造

陳恩斌1981年出生于江西臨川的建筑世家，父親陳勝德白手起家，以泥瓦匠為術，組建了自己的施工團隊，承建的諸多項目讓父親在建筑行業一時聲名鵲起，父親在2002年接管了撫州地區建筑工程公司（現在的中陽建設集團有限公司），之后一直在建筑行業從事建筑工程施工技術與管理工作。在陳恩斌眼中，父親一直是自己的榜樣，從小耳濡目染也讓他對建筑行業及企業管理產生了濃厚的興趣。

大學畢業后，陳恩斌開始進入中陽建設集團有限公司工作。初到公司，陳恩斌卻沒有選擇在高層就職，而是從經營人員的管理做起，逐漸積累經驗。當時的陳恩斌對建筑行業專業知識幾乎一無所知，但憑著一股初生牛犢不怕虎的精神，他帶領的南昌分公司在不到半年的時間就完成了各項年度經營指標，這讓陳恩斌的父親很是驚喜。之后的幾年，陳恩斌繼續沖在基層一線，與主管部門、項目人員、客戶打交道，既為公司創造了利潤，也讓自己積累了珍貴的為人之道和經營管理經驗。雖然有了些一線工作的經驗，但是他認為自己的綜合素質和能力似乎還不足以管理一家大公司，于是他有了出國學習的念頭。

2008年，陳恩斌來到加拿大溫哥華開始了四年的留學生涯。陳恩斌主修經濟學，在課余時間，他經常去同行業以及其他行業的企業參觀、學習、考察。談起留學期間最大的感受，他說：“老外做事情的風格和流程特別值得我們學習，國內企業都是先招人，然后再定公司管理框架、流程等，而國外公司則是把這些都制定得很完善，然后再根據個人能力往前走。”

在溫哥華，陳恩斌以獨到的眼光拿下了三塊土地，其中兩塊用于房地產開發。要知道，在國外的投資行為是一個循序漸進的過程，必須熟悉本地相關法規，吸引和聚集人才，在實際項目運作中挑選出有實干精神和專業能力的班底，形成自己的基礎隊伍。這樣走下去，投資風險小，成功幾率高。目前，他投資的地產開發項目發展的腳步很穩健很扎實。

接管公司，夯實企業發展動力源

回國后陳恩斌開始接管公司各項事務，他首先建立健全了公司數十項生產經營管理條例，完善省外經營管理制度，采取項目模擬股份經營模式，一改過去以單一合作工程為主導的局面，經營模式呈多元化發展，淘汰了一批管理不規范、經營業績差的分公司。完善項目的資金管理流程，狠抓成本控制，強化過程管理，獎優汰劣，有區別地選擇高效益、高質量的工程進行投標，防范風險，鼓舞經營者提高承接大體量、自營工程力度，提高合同收款率，確保省外業務可持續發展。

在省外市場的開拓上，他選樹典型，以點帶面，輻射優勝區域，形成全面發展良好局面。穩扎穩打，除充分了解當地市場行情、施工隊伍情況外，還考慮氣候、社會治安及法律法規等諸多因素，擁有足夠的風險防范和把控能力后再予以拓展。擇優合作，把當地那些經濟實力強、社會信譽好、業績優的建筑承包商作為合作伙伴，重點扶持打造那些管理科學規范、機構健全、人員齊全、實力雄厚的分公司，幫助他們做強做大，驅動全面發展。

在施工管理中，他堅持“質量第一、安全第一”的原則，建立健全了一系列規章制度，不斷提升管理品質。總結他實施項目管理的具體做法是：在項目班子組建中抓住一個“管”字；在工程質量管理中抓住一個“優”字；在施工現場管理中抓住一個“嚴”字；在工程進度管理中抓住一個“快”字；在合同履約中抓住一個“信”字，并運用激勵和約束機制，鼓勵參施人員創精品工程，樹企業形象。

在他的帶領下，集團近三年來為地方創造稅收總額超億元。2015年，公司承建的“南昌市洪都中醫院新院”項目（一期）工程榮獲中國建設工程魯班獎（國家優質工程），實現了撫州市房建工程對該獎項的零突破。同年，集團房建施工總承包成功升為特級資質。同時，集團的建筑行業（建筑工程、人防工程）設計資質也晉升為甲級資質。這意味著，撫州建筑業創建特級企業的目標由中陽建設集團率先實現。

陳恩斌認為，把企業做大做強是地方經濟發展的基礎，強企業則強經濟，強經濟則強地方，地方強則社會強，他把滿腔的熱情傾注在養育自己的這塊土地上。公司從一個僅有一個房建施工資質的企業發展到房建施工總承包特級資質，機電安裝工程總承包一級資質和園林綠化叁級資質，使得公司的施工總承包和專業承包一級資質增加到八個。目前公司已完成了施工設計一體化建筑裝飾裝修資質的申報工作，為企業經營范圍的擴大創造了良好條件。目前，集團下轄6個子公司和18個分公司，業務遍布全國22個省市直轄市，是一個具有經營集團化、產業多樣化的以建筑安裝為主體的重點骨干企業。2016年，集團還成功獲得商務部對外援助成套項目總承包企業資格的批復，實現了集團發展史上又一里程碑式的突破。

轉型升級，生產推廣環保新建材

陳恩斌是一個勇于開拓和富有科學態度的改革者、企業家。

在建筑建材領域，他也有自己獨到的見解。傳統的木、竹模板是資源型產品，需大量砍伐樹木，浪費國家資源，也不利于建筑企業的長遠綠色發展，他認為以塑代木是建材發展的必然趨勢。在加拿大留學期間，他就發現發達國家在建筑塑料模板的研究開發和市場方面都比較成熟了。經過大量的國內外市場調研后，他看到了塑料模板作為一種新型的環保建筑材料蘊藏著巨大的商機，公司要走可持續發展的道路，在這方面必須有所作為。

在陳恩斌的帶領下中陽集團領導班子緊緊抓住綠色發展的時代主題，把加快轉變發展方式貫穿于企業發展的全過程，加強創新能力建設，強化綠色發展支撐。為了加快新型建筑塑料復合模板的研發速度，公司前后投入科研經費達400多萬元。

2009年，與江西省建材科學設計院共同研發新模板。經過科研人員一年多不懈努力，新型建筑塑料復合模板終于研制成功，并在多個工地試用成功。產品主要用于房屋、橋梁、隧道等各類建筑現澆混凝土模板工程，具有企業自主核心技術，是資源循環利用環保型項目。新型復合塑料建筑模板以廢舊塑料為原料，可完全取代傳統建筑竹、木模板，其工藝技術及產品性能達到國內領先水平，具有成本低、性能優、操作簡便、多次重復使用、能回收再利用等優勢，是推進建筑行業節約資源、轉型升級的新一代建筑材料。

該項目也得到了江西省省委、省政府和撫州市市委、市政府的大力支持。2010年3月，中陽建設集團全資子公司中陽德欣科技有限公司正式成立，廠區占地面積222.32畝，主要從事新型建筑模板及各種節能環保和可再生能源利用產品的研發和生產。目前，中陽建設集團下屬中陽德欣科技有限公司研發的“新型復合塑料建筑模板”已經進入工業化生產階段。省住建廳、市有關領導和100多家知名的建筑施工企業代表曾到中陽建設集團召開的模板現場推廣會上進行觀摩，極大擴大了產品的影響力。集團高層曾赴歐洲考察，快速、高效地與國外知名設備制造商建立了戰略合作關系，于2015年10月引進國際一流的生產裝備，促進生產工藝、技術裝備和產品質量達到國際先進水平。

由于公司產品節能減排效果顯著，具有突出的綠色環保和循環經濟特點和巨大的市場潛力，符合相關的國家產業政策，引起省、市高層的重視。目前，省、市有關部門已根據省委強衛書記批示和省領導的指示，結合貫徹落實國家、省相關政策和法規，確定我集團生產的塑料復合建筑模板為重點推廣項目，并盡可能給予支持。

一帶一路，引領中陽建設“走出去”

習近平總書記提出“一帶一路”戰略構想伊始陳恩斌便意識到，傳統企業要想實現長遠發展，需要響應國家號召，快速推動集團公司“走出去”戰略的實施。“如果說之前集團公司一直在韜光養晦的話，那么，現在到了我們抓住機遇、主動出擊的時候。”陳恩斌說道。

實際上，集團公司“走出去”之路已經探索了許久。二十世紀七十年代末，當改革開放的春風迎面撲來之時，公司響應國家號召，積極參與到風云變幻的國際市場競爭中，先后承建了也門薩達公路、贊比亞紡織廠、伊拉克預制廠、利比亞的班加西學校、毛里求斯的住宅工程，并與日本三菱建筑會社等進行勞務技術合作。在亞非多個國家和地區建造了眾多工程。積累了較為豐富的海外建筑經驗，更重要的是看清了方向，堅定了信心。為積極響應中央“一帶一路”發展戰略，近來年陳恩斌帶領集團積極尋找海外投資市場，先后到朝鮮、沙特、俄羅斯及非洲多國進行商務考察。

2016年是中陽建設集團參與“一帶一路”建設全面推進之年。1月13日，公司作為27家發起單位之一，加入了江西省“走出去”企業戰略合作聯盟。2016年2月，集團成立海外事業部，制定了全面的“走出去”戰略方針，積極探索及開拓非洲市場；3月，陳恩斌帶領集團高層一行赴非洲南部國家贊比亞進行商務考察并與贊比亞華江投資有限公司簽訂了戰略合作協議；7月，贊比亞駐華大使奇貝薩空達女士一行蒞臨中陽建設集團參觀考察；8月，陳恩斌帶隊的考察團對吉布提工程市場、金融市場和房地產開發進行了為期一周的考察……中陽建設集團在貫徹“一帶一路”戰略部署、實施企業“走出去”戰略目標取得了突破性進展，這也為江西企業與非洲地區的經貿合作打下了良好基礎。

“企業發展只有起點，沒有終點”，他用自己的實踐努力詮釋著自己的諾言，面對建筑市場激烈的競爭挑戰，他把自己的理想抱負與企業前途、命運緊密連接在一起，積極融入國家“一帶一路”戰略構想，帶領廣大員工努力把公司打造成江西民營建筑施工龍頭企業，逐步擴充中陽海外事業的版圖，以實際行動為地方經濟發展和國家現代化建設貢獻自己的力量。

周家華：綠色趨勢推動塑料建材大發展

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陳恩斌：一個80后“海歸”企業家的崛起之路